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为有源头活水来
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在近日召开的企业用工专题会议上，王总提出了企业如何重视人才、使用人才的观点，提出了干部员工推荐人才
、培养人才应担负的责任。
我国古代有这样一则故事，叫做“萧何月下追韩信”。秦朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最有影响的是楚汉相争，汉王刘邦在楚霸王项羽给予的封地上养精蓄锐，秣马厉兵；此时的韩信刚刚投靠到刘邦军中，他不满足给他的那个小官职，一天夜里，自己悄悄地收拾包袱离开了刘邦的营地，萧何当时是刘邦的谋臣，得知韩信出走的消息，立即策马相追，将韩信劝回，并向刘邦推荐；韩信是一个不可多得的人才。刘邦虚心纳言，并举行了隆重仪式，将韩信拜为大将，之后，韩信为刘邦成就统一天下的汉世王朝做出了巨大的贡献
这是历史上著名的举贤任能的典故，这则故事突出了萧何为辅佐汉王刘邦识才、爱才、荐才的伯乐精神，时至今日，仍具有积极的实现意义。在我企业来说，由于近几年不断发展，企业对各类人员的需求也不断增加，在筛选、适应的过程中，也留下了一批高素质的干部、员工，勿庸讳言，也有一些相对素质比较高的员工并未能留下，而是在企业昙花一现，就另谋出路去了。虽然这种人员流失的现象在社会上并不鲜见，但具体到我们这个发展中的企业来说，这种现象造成了企业在用人问题上捉襟见肘，成为了影响企业发展的软肋，这一点，我们每一名有责任心的干部、员工都会深有感触。
国家兴亡，匹夫有责，企业兴衰，员工有责。我们的干部、员工们面对这种现状，我们该做什么？我们的员工分布在企业的各个岗位，外聘的各类人员首先由大家来接待、接触，用大家的言行使外来人员感知企业的规章制度、文化理念，通过大家的言行把企业的形象向社会展示，这就是我们员工应担负的责任。
我们的干部领导一方工作，具有识人、用人的水平和能力，我们是不是站在了关心企业、发展企业的角度上去关心、爱护那些在你管辖范围内的员工们？而对有一技之长的各类人员、在岗位上有突出表现的人员，是否抱着像“萧何月下追韩信”那样的精神去对待那些真正能为企业做出贡献的能人、那些勤勤恳恳、爱岗敬业的员工？是否感觉到这是我们每一名干部肩负的一份责任？当然，我们不提倡去“追”，那毕竟是亡羊补牢，我们的眼点应放在
“留”，我们的干部要善于做思想工作，使来到这个企业的人都感觉到企业的温暖感觉到企业“以人为本”“全心全意依靠职工办企业”的文化理念。
一个企业，对于人才来的使用与重视，在某种意义上决定着这个企业的成败，人才的发展、培养、重用并不只是企业老总、不只是一个领导、一个部门的事情，这是一个齐抓共管的大课题，我们企业的各级干部，从公司领导到班组长以至全体员工，都应该有这份责任；都应该带着钟爱企业的这份责任，为企业选人、荐人、留人，我们鼓励公司干部、员工广开“才”路，去挖掘、去发现那些在社会上的精英分子、能工巧匠，以及从企业走出的有一技之长的人员，向他们介绍我们企业，让关注我们的企业，劝其加入到我们的企业，让他们关注我们的企业，对其加如到我们的企业队伍中来，成为我们中坚力量，企业定会以海纳百川的博大胸怀去拥抱他们，欢迎他们。我们要让社会上的人才合理地，有效地流动到我们企业来，这也是企业要求干部、员工应承担的一份责任。
“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。人才是保证企业可持续发展的源头，企业要发展，就必须广揽人才，我们的干部、员工要担当推荐人才的萧何，把创造一个人才济济、欣欣向荣的企业文化氛围作为己任，使企业在不断创新中发展。
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