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| 大浪淘沙始见金---我的人才观
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这是一个风云激荡的年代，也是一个机会频生、奇迹迭出的年代；人人都渴望成功，也极可能会成功。尤其近来全国第一次人才会议的召开，用热年不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的全新人才观，更为一切可造就之才提供了前所未有的成长机遇。
随着分厂制的实施，我们的生产能力和规模比改制前提高了5-8倍，产品品种和剂型剧增。加上国家各种生产管理规范的推广落实，企业各类人才需求空前短缺。在这种情况下，我们所谓的人才应是一个多层次的、放大的概念。凡是能在自己的岗位上，创造性的工作，就是人才。哪怕一个仓库保管员、一名操作工，只要能出色的完成本职工作，就是企业当之无愧的人才。
况且人才还有一个适应性的问题。可以说，不论学历、职称、资历、身份。合适的就是最好的。在局外人看来，我们现在的班子结构似乎不太合理，但我们的管理团队是在一线工作的洗礼中成长起来的，对企业如何提高产品质量、降低成本、适应市场等，有一整套的管理模式，能够对企业发展战略达成可贵的共识。
无数的时间证明，成为人才的先决条件，就是德。对有才无德的人委以重任，关键时刻就会“掉链子”，从而最终违背企业的意志和利益。只有德才兼备的人，才能与企业甘苦与共，同舟共济。
客观的说，这些年我们也流失了一些人才，可我们为什么并不感到多么可惜，原因就是我们坚信，只有经过大浪淘沙，剩下的才会是真金。
当前我们也急需引进一些具有先进的管理经验和技术的外来人才，同时也继续培养造就企业自己的人才。从过去我们实行的销售代理等改革实践来看，办法在那里明摆着，为什么有的企业至今学不来，就是我们远远的走在了别人的前面。而要持续保持这种优势，难度无疑会越来越大。因此也是市场在逼着我们与时俱进，更新观念，而只有更多的人才加盟，才能使我们的队伍不断壮大，确保企业始终利于不败之地。
海纳百川，有容乃大。大海之所以形成波涛汹涌之势，是因为吸纳包容了无数的江河溪流。我们要在医药行业做大做强中西药制剂及原料生产，就必须广招医药、化工、技术、设备管理、人力资源管理等社会各类人才。也就是说。只有实现了人才的市场化，才能更好的实现产品的市场化。
只要我们的企业放在全省、全国和国际市场上衡量一下，就不难发现，企业要有一个健康、稳定、持续发展的前途，就必须不断适应市场。而企业是靠人来做的，像美国福特汽车公司以家族式企业起家，经过百年洗礼，多次脱胎换骨，成为世界知名的跨国集团，之所以能够历经百年不衰，靠的就是不断引进、造就适宜的人才。而要造就、培养更多的人才，把企业建成学习型的组织，企业管理者本身的素质也要不断适应市场形势的要求，这就使得目前从企业内部和社会上广觅人才，大胆放权变得迫在眉睫。
我们知道的吉林一家同行药厂，销售网络遍布全国各地。由于有自己的人才，不少未下线的产品提前半年就已开始市场运作。而当年郑州亚细亚破产前夕，由于人才匮乏，一个企业的班组长都被派到地方当总经理，其时，人才已明显成为亚细亚的“软肋”。由此不难看出。只有一个企业的每一个都进步了，企业才会进步；而只有不断更新人才血液，才会带来更多、更新、更好的发展思路。
谁都知道，华药是出青霉素的。我们的目标也正在于此，要让外行人都知道天成是干什么的，是做哪一类产品的。为此，作为企业的一员，任何人都要在自己的岗位上。接受市场对自身素质和观念的挑战，才不至于被淘汰。当然，我们并不主张千军万马都走独木桥，所以我们的人才要分两条路走，一条是管理路，一条是技术路，要让实战型的人才，能靠工作业绩脱颖而出。 |
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